Karl-Heinz Dautz Unternehmerberater & Zielcoach 
                                                            

Mein Angebot:

Vordenker - Querdenker - Stratege - Visionär mit Realitätsbezug!


#Needforchange

Für:       Eigentümer - Unternehmer - Beiräte - Aufsichtsräte - Geschäftsführer


Wofür:  Strategieentwicklung -Zukunftsausrichtung - Digitalisierung - Organisationsberatung -                     Nachfolgeregelungen -  Präventionsberatung - Krisenmanagement - Führungskräfte                                 Coaching - New Work Beratung - Veränderungen


Als:      Aufsichtsrat - Beirat - Berater - Coach - Interim Manager - Geschäftsführer  




Im Detail bin ich Ihr Coach beratend und bei Bedarf auch umsetzend für: 

Eigentümer- und Führungskräfte-Coaching und Executive Sparring

Nachfolgeregelungen für KMUs / Generationenkonflikt-Beratung

Durchführung und Review und Restrukturierung von Aufbau- und Ablauforganisation

Interim-Aufgaben im Management / C-Level

Unternehmerberatung gerade auch in Krisensituationen und präventiv

Wahrnehmung von Aufsichtsrats- und Beiratsmandaten speziell in 

schwierigen Unternehmensphasen oder bei Changemanagement-Projekten

Führungskräfteentwicklung

Digitalisierungsberatung und Modernisierung von Unternehmen (nicht als IT-Experte, sondern als Initiator, Vorbereiter, Prozessgestalter, Umsetzer und Kontaktgeber)


Maßnahmen gegen Fachkräftemangel 

Gesprächsvorbereitung (Bewerbung, Krisengespräche, Kündigungsgespräche mit Mitarbeitern, Mitarbeitergespräche, Verhandlungen)


Verhandlungsführung und Vorbereitung auf wichtige Verhandlungen

              

Vorbereitung auf die erste Führungsverantwortung 

(von der Führungsverantwortung für eine kleine Gruppe bis zum Geschäftsführer)


Branchenkenntnisse

Führung, Projektmanagement, Krisenmanagement, Organisationsberatung ist

branchenübergreifend sehr ähnlich und oft davon unabhängig. Sehr häufig ist sogar ein branchenfremder Blick der Schlüssel zum Erfolg!

Dennoch ist für viele Projekte eine spezielle Branchenkenntnis von Vorteil oder sogar erfolgskritisch.


Meine allgemeinen Branchenschwerpunkte sind Industrie / Handel und Dienstleistung.


Spezielle und tiefere Schwerpunkte liegen in:

Grüne Branche national und international (Gartencenter /Erwerbsgartenbau)

Familienunternehmen / KMUs / Mittelstand / Markenunternehmen

Do-It-Yourself-Branche national und international (DIY, Baumarkt)  

Digitalisierung 




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